Путь к качественному производству вилочных погрузчиков

В 2015 году в правительственном отчете предлагалось, что «мы должны реализовать программу «Сделано в Китае 2025», придерживаться инновационной, разумной трансформации, укрепить фундамент и зеленое развитие, а также ускорить преобразование из страны-производителя в производственную державу». На какое-то время лозунг «Сделано в Китае 2025» стал горячей темой среди предприятий по всей стране.
Итак, какое предложение «Сделано в Китае» представляет предприятиям по всей стране? Жители Сяцзинь понимают это как «сделано качественно в Китае». Сначала мы должны иметь «качественное производство» на предприятиях по всей стране, прежде чем мы сможем иметь «качественное производство в Китае». При «качественном производстве» это настоящее «производство», в противном случае это «неизбирательное производство». Если предприятие хочет достичь «качественного производства», необходимо построение культуры качества, поскольку это важная часть корпоративной культуры. Если предприятию не удается хорошо построить культуру качества, оно не может говорить ни об инновациях, ни об разумной трансформации и модернизации. Поэтому создание системы управления качеством на предприятии является незаменимым звеном. Все сотрудники должны объединить свои мысли и унифицировать командно-контрольную деятельность в области качества, включая формулирование политики в области качества и целей в области качества, а также планирование качества, контроль качества, качество. гарантия и улучшение качества.
С момента появления первого вилочного погрузчика в 2007 году исследования и разработки Xiajin Machinery продемонстрировали непрекращающийся импульс. За последние семнадцать лет мы постоянно выпускали новые модели вилочных погрузчиков для удовлетворения потребностей различных горнодобывающих компаний. Доля рынка продолжает устанавливать новые рекорды. Когда количественные изменения достигают качественных изменений, перед людьми Сяцзинь стоит вопрос: продолжать. разрабатывать новые продукты или углубляться в детали продукта и повышать его качество? После обсуждений между руководителями компании и техническим персоналом сотрудники Сяцзинь решили включить работу по инновациям в повышение качества продукции и всесторонне запустить работу по обеспечению качества продукции. Во-первых, это улучшение построения культуры качества компании, что в основном отражается на общих показателях. Менеджер берет на себя всю работу. во главе, технический директор находится в центре внимания и опирается на техническую основу цеха и персонал послепродажного обслуживания. Таким образом, проблемы с качеством, о которых сообщается со всех уровней, могут быть сразу поняты, а также ключевые моменты проблем с качеством продукции. быть быстро реализованы, чтобы получить быстрое решение проблем. Мы также проводим различные виды соревнований по качеству каждый месяц, такие как быстрая диагностика неисправностей, конкурсы на знание качества продукции и т. д., чтобы практически улучшить осведомленность и концепции качества всех сотрудников. Во-вторых, технический персонал исследований и разработок выходит из офиса и участвует в цеховом производстве, анализируя и обобщая различные звенья производства, тем самым повторно оптимизируя определенные процессы производства и сборки. Наконец, инспекторы по качеству проверяют качество аксессуаров поддерживающих производителей. В соответствии с требованиями к конструкции продукта каждая запчасть строго проверяется, отбирается и тестируется, а также глубоко посещает заводы поддерживающих производителей, чтобы понять и сообщить о проблемах. проверка качества. Обе стороны разрабатывают методы улучшения и стремятся контролировать проблемы с качеством до того, как продукт будет собран и сформирован.
Это правда, что простых действий недостаточно. Необходима также общая система руководства, то есть система качества. Эта система предоставляет стандарты и методы, от сертификации системы качества компании ISO9001 до сертификации качества CE и заводской сертификации SGS, необходимой для экспорта в ЕС и т. д., от использования технологии «шесть сигм» для улучшения управления процессами качества до цикла управления PDCA. в каждой ссылке и т. д. и т. п. все это дает яркий свет для фактического производства.
Конечным направлением этих усилий является переход жителей Сяцзинь от «Производства Сямэнь» к «Качественному производству Сямэнь».
Будучи китайским брендом с 22-летней историей производства погрузчиков и вилочных погрузчиков, Xiajin Machinery пользуется доверием и признанием более чем 80% пользователей на внутреннем и внешнем рынках, а также завоевала на рынке репутацию высокого класса с «высокой качество, высокая цена». Мы должны придерживаться принципа «качество прежде всего», и это качество подразумевает не только высокое качество продукции, но и включает в себя качественное послепродажное обслуживание. Скорость НИОКР и инноваций в конечном итоге будет ограничена, но улучшение качества продукции никогда не закончится. Только если предприятия будут придерживаться качества, пользователи смогут доверять себе. Только завоевав доверие пользователей, предприятия смогут продолжать развиваться.
Мы глубоко понимаем, что как производственное предприятие, если мы хотим выжить и иметь стабильный источник жизни, мы должны сформировать на предприятии культуру качества. Эта культура является жизненной силой предприятия и основой создания репутации продукта. является важной частью создания цепочки продаж. Только если ценностная ориентация «качество» и культурная атмосфера, которые являются взаимно признанными внутри предприятия, могут сформировать хорошую атмосферу, в которой каждый заботится о качестве и каждый контролирует качество, мы сможем производить хорошие продукты, которые пользователи смогут использовать с уверенностью, и создать всемирно известную китайскую продукцию. бренд.